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2Bornot2BB2B电商火爆背后的原

发布时间:2019-05-14 19:49:46

过去的一段时间里,无论是在资本市场,还是在互联市场,所谓的新型B2B交易平台如雨后春笋般出现。众多行业里都有以撮合交易和直营交易为主,辅以相关的周边增值服务的站出现。这些站所触及的基本上都是工业大宗商品,都是主要为买家提供服务,终目标是实现行业的中间环节,完成资源整合,提升整个产业链效率。

光速安振近年来对B2B领域进行了深入的研究,并陆续投资了几大重点行业的B2B站。此前有很多文章都在讨论有关B2B的重生,我作为专注B2B领域的投资人之一,在这里想与大家分享我眼中B2B火爆背后的缘由。

中国工业大宗商品发展的历史性机遇

说到B2B,就不得不提及中国工业大宗商品的发展。这里我无意长篇大论地回顾发展历程,只需简单地梳理一下即可。

改革开放早期,我们的民用商品还经历着全面的票证时代,而工业用品从产到销也都是完全的计划体制。无论是老百姓,还是下游的生产企业,都面临着各种商品、工业用品严重短缺的局面。

从上世纪九十年代开始,随着改革的深化,我们才逐步放开了各个工业领域,慢慢转变为市场经济。而近些年随着改革力度加大,带来了几个重要的发展:资本延续投入、新技术不断升级、现代化企业管理提升、国际化市场开辟、相关政策放宽等等。这些使得我国的工业大宗商品在短短几年间,从全面短缺迅速变成了全面过剩。

可能有关产能过剩还有很多值得研究的地方,比如背后的原因、产能多余的现状、应对措施等等,但这些不在本文的讨论范围内。我们目前看到的真实状况是,在钢铁、电解铝、水泥、塑料化工、平板玻璃、船舶制造、防治、煤炭、电力、铁合金、铜冶炼等众多工业大宗商品领域里,产能已严重过剩。

图1:2013年国务院发布的指导意见,至今成效甚微

在所有产能多余的领域里,一个非常重要的普遍现象是,这些领域大多存在着市场化不完全的情况。比如钢铁行业,大多数企业的生产环节和管理环节还有很多计划经济的影子,而外部环境却已非常市场化。当生产方还是不计本钱地按照计划经济的方式生产,而流通的市场已经是阔别计划的时候,便加重了产能过剩的状态。同时,历史原因造成了这个行业的产业链链条长且分散,中间从业者众多、混乱、无序。

但从中国的整体发展来看,这些问题终都一定会得到解决。在我看来,现在正处于一个大宗商品重新洗牌,接受市场化改造的时间点。

B2B模式的更新换代

回到互联这一端,我们可以看到,国内不乏的已上市的B2B企业,比如:慧聪、环球资源、上海钢联、焦点科技、生意宝、科通芯城,再加上早出现的阿里巴巴。这些企业已是中国B2B的标杆,且现仍在资本市场上表现不俗。而这或多或少也被很多观察者认为今天B2B火爆是炒冷饭的缘由。

的确,B2B的发展在中国已有很久的历史,但仔细研究我们会发现,这些的上市公司,其大多的商业模式还是停留在所谓的信息费、广告费、会员费。也就是说,这些平台对于B2B两端的企业来讲,是一个很好的信息发布、企业展示、沟通的平台。一方面我们看到,B2B领域的主流模式还是所谓的互联1.0模式,另一方面我们也可以从中得知,仅仅1.0的模式就已涌现出了一批的企业,那么2.0模式的想象空间无疑更大。

在此,无妨横向对比一下。上面提到过,因为中国的行业发展情况有着特殊性,因此参考美国B2B的发展意义不大。我们可以拿B2C的发展进行一下参考。首先,可以看一下以下这张图表,这是国内几个标志性的B2C平台与B2B平台市值的对比。

图二:主要B2B与B2C站2015年6月23日市值对比(单位:亿美元)

图表清晰地显示,B2C站的市值远远超过几大B2B的站,而后者所针对的市场规模却远高于前者。当然,还可以从营收规模、利润范围来进行对比,得出的结论也是相同的。

我们再比较一下两者业务模式的区别。目前B2C平台的经营思路,基本上都是去中间环节,让生产者直接和消费者对接,站在中间获得价差利润或者是厂家返点,部份品类甚至可以做到消费者提前下单,按需生产。即使诸如汽车之家这样的行业垂直站,早年的主要业务模式是信息发布、查询、讨论等等,现在也在将触角涉及到具体的交易中。

反观我们的B2B平台,在此之前,涉及交易的站几乎没有,大家只是利用站作为一个信息交换的渠道而已。当然,这种大宗工业品的交易本身是很复杂的,不是简单在上买一部、一件衣服。但对于行业有足够认知的团队来说,参照B2C的经营思路,完成2.0模式的迭代,把线下的交易搬到上是完全可行的。

合适新型B2B模式的几大要素

上面两条是B2B模式在今天火爆背后的重要因素,也是这个事情发展的内在动力。从这两个基本的事实出发,可以清晰地推断出,在如此众多的大宗工业商品,具备怎样的特性才可以用新型B2B的模式获得成功。我的判断如下:

产能严重过剩

当产能严重过剩时,对于买方来说,才有更多的选择空间,而服务于买方的站才有可能深入到交易环节。这是避免把站做成信息展示型的关键因素之一。

SKU标准化

对大宗商品来讲,SKU尽量地标准化,数量尽可能地少一些,从平台的角度来说,才可以更加方便地服务买卖双方。前文说了,由于大宗商品交易本身相对个人商品要复杂很多,因此如果不是标准化的SKU,会大幅增加交易难度。固然,现在也有一些B2B站专攻SKU非标准化的产品,那就需要在服务深度上做出取舍了。

中间流通环节众多

这个其实和B2C的概念是一样的,我们要搭建的平台本身就是要成为中间的一个环节,因此原有流通环节越多、经营者越多、价差越大,对B2B平台来说,价值也就越大。

商品价格随时间波动较大

这里说的较大是相对B2C的商品而言。当大宗商品的产能多余,已经成为买方市场的时候,本身买家的选择余地就很多,但因为有了较为频繁的价格波动以后,买家对平台方找货的需求才变得更加刚需。同时由于有了价格的波动,后面做金融服务才有的放矢。

体量大

这三个字其实是B2B模式的精髓,也是核心的秘密所在。包括了

市场规模体量大直接决定了平台是十亿美元的公司还是百亿美元的公司;

产品自身规格体量大产品越大对增值服务的需求越高,也是平台未来可扩展的空间越大;

单笔交易体量大决定了平台深入交易双方的程度和未来做金融服务的必要性。

回到我们文章的标题,To B or not To B,在今天其实已经不是一个question了,因为这里的or,根本就不是选择的含义。就犹如我很喜欢的那句广告语:All in or Nothing!

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