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请将纸巾扔进垃圾桶描述水果的作文把西瓜皮

发布时间:2019-05-10 15:01:18

1 : 描述水果的作文:把西瓜皮扔进垃圾箱

把西瓜皮扔进垃圾箱

乱丢垃圾害自己

(聚知识整理)

1天,8戒找到1个大西瓜,圆滚滚的,闪着光泽。“嘿,真是个好东西!”8戒兴奋地说。1旁的悟空逗笑地说:“呆子,怎样不分1点给师兄呢?”“哼,你这个谗猴,让我分给你?没门!”8戒生气地说。

8戒不知从哪里找来1把刀,把西瓜切成4瓣,自己想独吞这个西瓜。

自己独吞没甚么事,可这个8戒恰恰把西瓜皮丢在地上,悟空见状,变了个法术,让西瓜皮飞在8戒跟前。可这个懒猪还在边吃西瓜边看云呢,没想到滑了1跤(由于西瓜皮在下面),摔得鼻青眼肿。悟空见状,暗自可笑:“你着谗猪乱丢西瓜皮,这真是自作自受!”“原来是你弄的鬼……哎哟!”8戒边用手捂着伤口,边用已冒火的杏眼瞪他。“别着急,只要你改过,我就帮你。”悟空故做慈悲心。“你?笑话!”8戒鄙视着说。但1想到伤口,就答应了:“好好好,我1定改。”“好吧,把西瓜皮扔进垃圾箱。”悟空严肃地说。

(聚知识整理)

因此,8戒把西瓜皮扔进垃圾箱:“我以后不再乱扔垃圾了,小朋友,你们也不要像我1样啊!”2 : 向“垃圾桶”倾诉时,请适可而止

曾看过1篇文章,大意是男人要学着做女人坏情绪的“垃圾桶”。当我第1次看到这篇文章时觉得很有道理,但是现今天我听同事说完她家中的故事后,我的想法又改变了。我要说,不管是谁,都不应这样对待另外一个自己之外的人。由于人毕竟是人,1天两天的垃圾情绪可以盛放,1月两月、1年两年呢?长此以往,“垃圾”会爆满,会腐烂变质,“垃圾桶”也就不可避免地遭到腐蚀与伤害。

同事的弟弟在外地娶回1女子。同事的母亲身打第1眼就瞧不上这个外来的媳妇,说她长得丑,左看不顺眼,右看不顺眼,加上这个外来的女子也算不上10分的精明贤慧,所以,同事的母亲在平淡的日子里就更加地受煎熬,更加地不喜欢这个外来的媳妇了,两个人的关系很紧张,几次烽火纷飞。

在烽火纷飞中,同事的弟弟又包庇着自己的老婆。同事的母亲心里很委屈,有时说着说着就抹眼泪。

同事说,自从她的弟媳进了这个家门后,她的母亲是逮到机会就在她眼前说弟媳的种种不好。同事说,弟弟的孩子都10岁多了,母亲已说了10多年。同事劝母亲想开点,不要事事都计较,要学会忘记。但百般的劝说她就是听不进去,她历来都不从自己身上找问题,从不认为自己有什么过失与缺点,总是所有事情的起因都是这个外来的媳妇酿成的,所有的事情都是她在后面挑唆的,1说到这个媳妇,她就怒目切齿地恨。

但说多了,同事也很烦恼,屡次告诫母亲下次不要再说这些,免得大家心烦。说有什么用呢,同事又不能为她伸冤,总不能去和弟媳妇吵嘴吧?总不能和她断绝来往吧?而且1家人之间又有多大的矛盾那末难解难化,1而再再而3地罗唆计较?她再怎样不好,也是自己儿子看中的人,他就喜欢她,你有甚么办法?

这次,母亲又在她眼前第无数次地罗唆这些,同事再也忍不住了,她突然大声地对母亲说:“以后别在我眼前说这些了!你要是真觉得她有什么不好,你要末就当面和她吵,要末就叫你儿子把她离了!”( 文章浏览: )

生活中不可能1帆风顺,万事如意,当你遇到不顺心的事时,1定要学会调剂自己的心情,让自己生活得开心快乐起来,而不是总是拘泥于以往,拘泥于烦恼。如果真地想要诉说,真想找1个“垃圾桶”,那末也要注意爱惜这个“垃圾桶”,在“垃圾桶”还没有爆满之前就要停止你的垃圾倾诉。否则,“垃圾桶”1旦爆满,不但再也装不下“垃圾”,乃至也会伤害“垃圾桶”和倒“垃圾”的人。

3 : 初创公司请把这10种想法丢进垃圾箱

编者案:本文作者 Martin Zwilling 是初创企业专业咨询公司的首创人兼 CEO,主要为初创公司首创人和小型公司创业者提供产品和服务。

很多人都希望企业家出错,由于首创人探索的是人们未知的领域。实际上,投资人认为首创人从失败案例中学到的知识比从成功案例中学到的东西多,因此创业公司的失败案例可以提高投资人下1次投资成功的概率。但是,投资人确切期望创业者能够了解常见的毛病,而不是重蹈复辙。

作为1名活跃的天使投资人和创业公司顾问,我见过很多人会遇到很多一样的绊脚石。但是,重复经历以下所提及的 10 种毛病其实不会让你的智商提高,相反它会让你损失惨痛。

1、认为自己已知道了用户的想法和需求。

你喜欢1个新的解决方案其实不意味着你的用户会喜欢。在花费金钱之前,确保你要与潜伏客户、行业专家、投资人进行过直接的沟通。

2、盲目自信地认为你没有真实的竞争对手。

通常情况下,没有竞争对手意味着没有市场,或意味着你没有仔细地考察市场。如果这是1个全新的市场,竞争对手比较少,教育潜伏用户的时间和花费可能会超过公司生存的时间和预算。在较少的竞争者眼前进行创新面临的风险较少。

3、试图用1个解决方案解决世界上所有的问题。

创业公司需要集中精力把1件事情做好,或很多事情可能没法处理好。将你的新技术展现给所有的人,并告知他们所有的潜伏用处是1件很有诱惑力的事情,但是也会存在风险:让用户感到迷惑、让他们等待你所描述的未来,或使用低劣的解决方案让他们大失所望。

4、太高估计公司的收益增长。

由于公司需要内部发展、招聘、培训、品牌建设和客户支持,公司的每项业务都需要花时间扩大范围、渗透市场。公司前5年的收益会超过 10%会很少产生,这类预测也可能会让你和你的投资人失望。

5、认为没有必要注册任何知识产权。

有些企业家认为成为市场份额第1会让他们1直于其他竞争对手。他们忘了很多大公司有很多资源,1旦他们看到了商机,他们就会醒来,这样就会轻易抢走你的市场份额。你需要将专利和商标作为他们进入市场的障碍。

6、完全期望朋友和家人来运营公司。

每家创业公司都是1种新的挑战,需要真实的奉献精神、经验和技能才能幸存下来。朋友和家人可能告知你1些你想听到的话,而不是你需要听到的话。个人关系和情感会让很多公司倒闭,你1定要谨慎。

7、低估了自己的资金需求。

如果企业家低估了自己的资金需求,或将精力集中在产品开发上但其他项目注定会失败。聪明的开创人常常会在自己的预算上设定1个 缓冲区,找到1个强有力的财务顾问,然后个人签署每份账单。

8、不招聘比你更聪明的人。

当创业公司在发展阶段需要帮助的时候,很多企业家都会雇佣缺少经验的人,而不是找具有真正技能和丰富经验的人来弥补他们的弱点。招聘可以培训你的人,而不要招需要你培训的人。招人的时候慢1些,解雇人的时候快1些。

9、疏忽员工的感受

如果你太忙,没有时间和你的团队沟通目标和状态,那么你会下降员工的动力、士气和生产力,同时你也修建了不良的文化氛围。如果创业公司的员工以快乐、斗志高昂的态度工作,那末他们会提供更好的用户体验,会刺激用户的增长。

10、公司没有具体的目标或计划。

创办公司比建房子更复杂,我历来没见过哪座房子在没有设计图和计划的条件下能够赢得建筑大奖的。公司的计划其实不是针对投资人的,而是用来指导你和团队的工作量和预期成果的。

在你进行下1次创业时,你可以多付出1点努力避免这 10 种毛病。这样做可能也会节俭你的时间,避免没必要要的创业花费,也避免了下1次创业时由于没有听从先辈的教训而为难。但是这其实不预示着你再次创业时会具有更好的管理财务的能力或成功的概率更大。

本文编译自:

4 : 创业不是纸上谈兵 把你的商业计划扔进垃圾桶吧

William Hsu,洛杉矶创业公司加速器MuckerLab的联合发起人,曾在ATT和eBay担当高层管理职位。他说,创业就得是非理性的人干的事,没有甚么是可以计划好的,计划赶不上变化。

如果你还在花时间精益求精地做商业计划或计划盈利模式,那末我劝你先把那些放到1边。

以下是他给创业者的3点建议:

1,与其全力押注想法,不如想办法完善团队

伟大的团队自然有伟大的想法,William说,人无完人,1个团队首领通常只是在某些方面比他人强,比如视野,比如勇于冒险的勇气。决策者特别是技术决策者通常可分为两种:1种像乔布斯,对技术其实不精通但对市场有极强的洞察力;1种像Steve Wozniak,技术狂人但缺少市场敏感度。所谓1个好汉3个帮,不论是上述哪种情况,决策者都要找到适合的团队合作者来弥补本身不足。对创业公司,我们看重3个要素:市场,团队,想法。其中团队是我们重要考量的因素,其次是市场,才是想法本身。

2,与其想如何1劳永逸地做出好产品,不如想怎样才能快速将想法落实

不管你对市场有多么完善的预计,可能都会被真实的市场反馈颠覆。William说,平均每30个创业公司里只有1个能做成功的而且条件是它得先拿到投资。这么高的风险意味着创业者需要尽快把想法实现出来即便是出来的产品只能到达料想状态的10%,以供投资者了解这个产品是不是有市场,是不是能与用户共鸣,然后才有机会获得投资。

有了初步产品,就能够在市场反馈的基础上进行调剂。产品必须要快速迭代,你具有越多迭代的机会,成功的概率就会更高。

由于需要快速迭代的缘由,William建议创业公司应当有1个固定的办公场所将设计人员、技术人员等各种产品所需要的人力物力集合在1起。要是你每次迭代需要从外面取得这些技术、设计支持的话,资金会很快被消耗干。

3,与其花时间写商业计划,不如捋清公司未来发展方向

很多团队领导写得1手好计划,把商业模式说得井井有条,可是他们也仅仅就会这些。William说,他们觉得开1个公司的关键就是有1个好的计划,但事实上,创业是1件摸着石头过河的事,只能走1步看1步。这是不是是意味着就不需要向前看了?也不是。只不过创业者需要放下教条主义,去认真斟酌公司的战略眼光或发展方向问题,但是没必要把这类推敲写成1份40页的商业计划,你有这个时间,倒不如去听10个用户的诉求。

Via:inc

(林藠头供雷锋专稿,转载请注明来自雷锋及作者)

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