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乐视贾跃亭感恩节内部信生态型股权鼓励将成

发布时间:2019-05-14 18:06:39

11月26日,乐视创始人贾跃亭在感恩节这天发给全体员工的《主宰自己,蒙眼狂奔,就会成为生态时期亮那颗星》内部信中表达了对员工的感谢。在内部信中,贾跃亭称乐视刚刚执行的生态型激励的全员持股、全球合伙人计划将引领一个新的时代,成为行业的标杆。

在内部信中,贾跃亭表示公司拿出非上市公司50%的股权免费分配给全体乐视人,实现了乐视没有打工者,所有乐视人都是股东、都是创业者的承诺!

贾跃亭表示,全员持股,分享生态成长的价值,避免各个子公司之间独立奔跑。譬如:乐视体育、乐视移动智能、乐视云的员工具有所属子公司的股权外,还同时具有控股股权通过这类股权激励设置,来促进子生态间彼此协同、化反核变。

附贾跃亭致员工一封信:

主宰自己 蒙眼狂奔 你就会成为亮那颗星

感恩节致全员的一封信

同学们:

当完成股权签字的那一刻,你们就已经是乐视生态的主人。今天是感恩节,感谢大家跟随我一起走过的多舛岁月,感谢我们共同实现的太多不可能;今天又是一个里程碑,乐视将从由我独自带领大家蒙眼狂奔的时期,进入到一个全球合伙、全员共享的生态时期!

今天,我还要跟同学们分享一件大事:乐视移动智能完成首轮融资5.3亿美元,成为乐视7大子生态中首轮融资额的公司,还创造了行业首轮融资纪录,超级用一个时代的姿势告诉苹果,生态才是未来。

我们在不断创造纪录乐体创投50亿元规模创国内之,超新星乐视体育冉冉上升;919乐迷节、1103乐1s上市日、双11创下一个接一个纪录;全球化战略取得阶段成功

这告诉我们,主宰自己,蒙眼狂奔,你就会成为亮那颗星。

颠覆苹果的不一定是乐视,但一定是乐视的生态模式

从4.14超级发布会上提出要颠覆苹果的那一天起,我们就堕入无尽的嘲讽中;10.27乐1s发布会后,更有果粉说乐视颠覆苹果是营销噱头。事实上,很多果粉已经转为乐迷了。

我们发自内心的认为,封闭的苹果谢绝与移动互联时代同行,它阻碍了用户利益,是时候变革了。世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司,这是超级的使命所在,也是我们坚持做生态的出发点之一。

谁能变革苹果的模式,不一定是乐视,但一定是乐视的生态模式。

今天,乐视超级已经取得了阶段性的成果。乐Max延续成为3000+价位销售,乐1s预售打败现货模式、夺京东新品及千元旗舰双冠,破 双11全电商平台新品单日销售纪录。

感谢乐迷们不离不弃的爱与等待,是乐迷和同学们共同成就了今天的乐视。只有强大的生态力,才能在科技、艺术与互联的旅途上,打造令人窒息的极限产品,形成强化反,创造更高的用户价值。

质疑和嘲讽是梦想的推进器

因乐视总是与众不同,所以常常有人嘲笑我们自不量力,质疑我们太会讲故事。

质疑和嘲笑是梦想的推进器。我们从不向困难让步,7大子生态协同化反,在过去的3个月时间里完成了919乐迷电商节、1103乐1s上市、双11三大战役,屡创行业纪录。

内容布局上,我们拿下《蒙面歌王》、《全员加速中》等国内综艺版权,自制史诗大剧《芈月传》下周开播;乐视影业与好莱坞深度合作;乐视音乐成立 LiveHouse;乐视云崭露芳华

特别值得一提的是乐视体育。刚成立的、总范围50亿元的乐体创投将酝酿出一个蓊郁的商业雨林生态,推动中国体育5万亿生态产业的创新。一个月后,它还将带给我们更大的震撼

全力推动全球化战略,挑战下一个不可能

我们创造了许多纪录,但其实不意味着我们无往而不胜。在全球化战略上,乐视遇到的挑战是没有一个可供借鉴的成功模式。一直以来,中国企业忙于复制欧美发达国家的创新理念,热衷成为欧美科技产业的复制者,追随者。

这不是乐视的基因,我们更热衷于创新!从宣布启动全球化战略以来,依托乐视全球独有的生态模式,组建了一支熟习全球市场运作规则、了解全球客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本土文化的管理团队,希望乐视生态的独特模式,不单单为中国用户,还能够让全球用户享受到生态化反所创造的全新价值的产品和服务。

现在,乐视生态在美国、印度、香港已经或正在全面落地,宣布北洛硅战略取得初步成功。但我们不能沾沾自喜,在成为引领下一个时代的创新者、规则制造者的路上,我们还面临着资金、人才等各方面的不足及压力,需要我们用蒙眼狂奔的勇气逐个解决。

但我深信,只要我们勇于做那些99%的人都不看好的事情,就能成就颠覆!

霾锁中国,SEE计划负重执着前行

问世间晴为何物?我们有多少天没见到蓝天白云了?雾霾之下,灿烂星空已成追忆,一代人的生活就这样埋葬在雾霾里。

给人们带来更多蓝天和新鲜纯净的空气,引发一场产业革命是我们SEE计划的梦想所在。一年来,SEE计划全速前进。我们在美国、中国组建了全球的管理和研发团队,行业大咖陆续加盟,全球众多的电动系统、智能系统、无人驾驶、车联、车辆工程研发科学家、技术大牛齐聚乐视美国硅谷研发总部。

现在,阿斯顿马丁和北汽已与乐视车联达成合作;Mule Car实验样车完成;乐视EUI-Auto版阿斯顿马丁车型打造;控股易到并成立分时同享运营团队;投资电桩完成了研发、生产制造、销售、车联、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域的一条全产业价值链布局。生态专车将会带给乐迷怎样的价值?还请乐迷们拭目以待。

霾锁中国,时不我待!我深信,从未来定义未来、再从未来定义现在的超级汽车,变革汽车产业,打造垂直整合的互联智能交通生态系统,将实现电动化、智能化、互联化、社会化,上市之时将完全颠覆现有的汽车产品,真正改善人类生存环境,让每个中国人都能呼吸纯洁空气。

蒙眼狂奔只为同一个生态梦想

成人的世界里没有容易二字,乐视生态的世界里更没有容易2字。我们做了很多颠覆的事情,很多令人难以置信的事情。这是由于我们有一群生态型HERO,有一个共同的生态梦想。

生态型战略的落地,需要生态型组织的支持与执行,更需要生态型鼓励的催化。11月18日,我们公布了全员持股及全球合伙人计划:公司拿出非上市公司50%的股权免费分配给全体乐视人,实现了乐视没有打工者,所有乐视人都是股东、都是创业者的承诺!

全员持股,分享生态成长的价值,避免各个子公司之间独立奔跑。譬如:乐视体育、乐视移动智能、乐视云的员工具有所属子公司的股权外,还同时具有控股股权通过这种股权激励设置,来促进子生态间彼此协同、化反核变。生态型鼓励的全员持股、全球合伙人计划将引领一个新的时代,成为行业的标杆。

同学们,你们都是乐视的主人。乐视如果想成为的全球化、的生态型企业,需要大家共同的努力!相信这次的激励计划以后,乐视生态将全员加速;相信只要我们始终带着2的精神蒙眼狂奔,不忘初心,执着向前,梦想就会实现。

颠覆者总是孤独的,而现在的我不再孤独,由于有你,有乐迷。

世界往东,我们向西。

感谢有你同行,感恩重新动身

贾跃亭

11月26日

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